vrijdag 17 april 2009, 01:34
ASMI, governance hoe het niet moet
Tags: ASMI | nepotisme | onbehoorlijk bestuur | slechte governance
Reeds eerder heb ik uitvoerig aandacht gegeven aan de bedroevende governance bij het technologie bedrijf ASMI, te Bilthoven. Gisteren werd er weer een nieuw element aan deze soap toegevoegd.
In het Financieele Dagblad lezen wij: ‘De commissarissen van ASMI hebben topman Chuck del Prado begin dit jaar ontslag aangezegd, maar zijn daar een maand later op teruggekomen, vooral onder druk van grootaandeelhouder Arthur del Prado, vader van Chuck. Het intrekken van het voorgenomen ontslag was voor één van de zes commissarissen, Leon van den Boom, reden om per direct op te stappen.’
Wat verderop krijgen we - als toelichting - informatie van Mickey Harley voorzitter van hedgefonds Fursa, dat de afgelopen jaren als aandeelhouder actief de koers van ASMI wilde bijsturen, ‘Wij zijn geïnformeerd door meerdere bronnen, onder wie buitenlandse commissarissen bij het bedrijf, dat de raad van commissarissen intensieve discussies heeft gevoerd over het functioneren van Chuck.’ Harley zegt verder - nog steeds volgens het FD - 
te hebben begrepen dat de raad besloot Chuck te ontslaan vanwege tegenvallende prestaties en vanwege het feit dat hij een overname door Applied Materials frustreerde. Onder druk van intensief lobbywerk van Del Prado senior kwamen de raad evenwel terug op het besluit’.
Commissarissen wilden volgens ingewijden om een aantal redenen van Chuck af. Zij hadden een koerswijziging voor ogen, waarbij commercie meer aandacht zou krijgen bij het technologiebedrijf. Ook zou ASMI open moeten staan voor samenwerking met derden om te kunnen overleven. Dat zou uiteindelijk zelfs kunnen uitmonden in een einde aan de zelfstandigheid van het al decennia kwakkelende bedrijf. Tot zover het FD
ASMI werd in 1968 opgericht door Arthur Del Prado, die het concern sindsdien - gesteund door old boy pûr sang Paul van den Hoek als commissaris sinds 1981 (!) - bestuurt als ware het een familievennootschap en geen beursfonds. Edoch hij bezit slechts circa 20% van de aandelen. In de jaren negentig en in deze eeuw is herhaaldelijk beloofd dat de verliesgevende ‘front end’ activiteiten op korte termijn rendabel gemaakt zouden worden, maar dat lukte telkens niet, waardoor een groot deel van de winst bij de ’back end’ activiteiten verloren ging. Dus werd er veel aandeelhouderswaarde vernietigd. Niettemin verbonden de commissarissen onder aanvoering van Paul van den Hoek daar geen consequenties aan. Terzijde, Van den Hoek was ook president commissaris van Buhrmann, tegenwoordig Corporate Express dat in tien jaar na tien winstwaarschuwingen zijn aandeelhouderswaarde halveerde, waarna het moest worden 
verkocht. ‘Histoire se repète’?
Vorig jaar werd de benoeming van Chuck Del Prado tot CEO van ASMI tegen de zin van aandeelhouders doorgedrukt. Ik noemde dat toen in de rubriek ‘Een goede raad’ van het FD (niet on line beschikbaar): ‘nepotisme’. Want hoewel ik Del Prado jr niet ken, is het buitengewoon ongeloofwaardig dat een bedrijf dat al vijftien jaar in problemen is alleen door de zoon van de baas eruit zou kunnen worden geholpen. Als Chuck capaciteiten heeft dan kan hij die elders laten zien en in het belang van alle stake holders zou dan een nieuwe onomstreden ‘frisse’ CEO moeten worden aangesteld, tenzij de onderneming wordt verkocht. Iets, wat ‘Chuck’ dus volgens het FD ‘frustreerde’. Het bestuur had al door de slechte prestaties in het verleden zijn geloofwaardigheid grotendeels verloren en dan nog de zoon van ‘de baas’, benoemen? Hoe verzin je het als hedendaags bestuur.
Hermes dat als pensioenfonds de oppositie tegen het bestuur al jaren leidt is een keurig Engelse institutionele belegger waarmee zeker zaken gedaan moet kunnen worden. De aandeelhouders hebben inmiddels alle reden om voor de zoveelste maal ontevreden te zijn over de geleverde ‘prestaties’ en dus zullen ze nu wel echt een nieuw bestuur eisen, dan wel verkoop van de onderneming verlangen. Het is ondenkbaar dat deze commissarissen nog lang blijven zitten, het is al erg genoeg dat zulke affaires in ons land - geen bananen republiek - voorkomen, want dat draagt niet bij tot het - reeds drastisch geslonken - vertrouwen in governance bij ondernemingen in Nederland. Het is ook dringend tijd dat de cultuur van ‘ons kent ons’ bij toezichthouders fundamenteel wordt doorbroken.
Gerelateerde berichten:
[...] ASMI, governance hoe het niet moet April 16th, 2009 Goto comments Leave a comment Als Chuck capaciteiten heeft dan kan hij die elders laten zien en in het belang van alle stake holders zou dan een nieuwe onomstreden ‘frisse’ CEO moeten worden aangesteld, tenzij de onderneming wordt verkocht. … lees meer: ASMI, governance hoe het niet moet [...]
FATSOEN
Hoe kan ik het overtuigend zeggen?
Dit soort verhalen zijn met fatsoen niet uit te leggen!
De broek zakt me er vanaf
Want niet alleen zijn die gasten o zo laf
Ze zijn ook super uitgeslapen
Ik noem ze: “onwijs goochem” deze knapen
Daarom kan het wel even duren
Voordat je weet waar je aan toe bent in de wereld van dit soort figuren
En denk nu niet: “dat geldt misschien voor jou, maar niet voor iedereen”
Want zelfs struisvogels komen er vandaag de dag niet omheen
Van binnenuit heb ik het ervaren, en wel gedurende vele jaren
Lang stond ik niet alleen. Geloof me, omdat we oprecht betrokken waren
Waar het bedrijfsproces in de kern om draaide
Dat was wat ons vasthield en waarom het vuur steeds weer oplaaide
Maar wat we ook mochten proberen
Het “gerotzooi” was domweg niet te bezweren
Van eerlijk leren, laat staan naar binnen keren
Was geen sprake in de wereld van de “onwijs goocheme” dames en heren!
Oh ja, veel lip-service en snelle adviseurs, trainers en coaches, dat wel.
“Our target is simpel: double digit growth, like hell!”
Geloof me, veel leed
Heel veel leed!
Elk kritisch en waarachtig geluid
Het vloog er vroeg of laat onherroepelijk uit!
En dan kom je er wel achter
Aan alle poorten staat dezelfde wachter.
Kies eieren voor je geld!
Of je bent zo uitgeteld
Niet alleen in eigen land, ook van buiten
Kun je er als “goed-roepende” wel naar fluiten!
Als je weigert voor de “onwijs goocheme” denkwereld te zwichten
Kun je je maar beter richten op het schrijven van column’s en gedichten
Soms is het wijs om iets geks of dwaas te doen
“Onwijze goochemerds” doen alles voor status of poen
Het idee dat dit niet “gewoon” is, vinden zij dwaas
En nu is de crisis hen plotseling de baas
Het dwaze idee dat het echt anders moet, neemt ze helemaal te grazen
Het woord is nu, geloof me, aan “wijze dwazen”
Sterker nog: zij moeten nu een doorbraak zien te realiseren
Anders blijven we lijden onder het leiden van de “onwijs goocheme” dames en heren
Graag tot slot een warme aanbeveling, hij is niet niet duur
Lees het artikel van Willem Mastenbroek over “verhuftering of goed bestuur”
WEBLINK
http://www.pluspost.nl/beter-bestuur-of-verhuftering-het-spel-om-poen-en-prestige-in-barre-tijden/1250
Vervolg soap ASMI
De machtsstrijd in de top van chipmachinefabrikant ASMI krijgt juridische gevolgen. Financieel directeur Naud van der Ven schakelt de rechtbank in om zijn conflict met de bedrijfstop uit te vechten. Van der Ven heeft een verzoek tot voorlopig getuigenverhoor gedaan. Zo moet de raad van commissarissen onder ede verklaren waarom ze zijn contract niet willen verlengen. Hij zou, tijdens het gesprek over verlenging van zijn contract, als eis gesteld hebben dat het bedrijf professioneler geleid moet worden. Het komt erop neer dat hij vroeg om het vertrek van de huidige topman, Chuck del Prado. Van der Ven is boos, omdat ASMI de suggestie gewekt heeft dat hij te veel geld vroeg. Daarom wil hij zijn naam gezuiverd hebben voor de rechtbank.
Volgens anonieme bronnen in het Het Financieele Dagblad zou Del Prado in januari al bijna ontslagen zijn door de raad van commissarissen. Frans van Houten (zelf net vertrokken bij NXP) zou hem tijdelijk opvolgen. ASMI geeft daarop geen commentaar. Feit is dat Van Houten nog steeds adviseur is. ASMI-commissaris Leon van der Boom vertrok in maart abrupt, nu gevolgd door Naud van der Ven. Volgende week presenteert ASMI de cijfers over het eerste kwartaal. Hoewel Van der Ven dan officieel nog in dienst is, is het de vraag hij daarbij zal zijn. (NRC 21 April)
Hermes en Fursa, de activistische aandeelhouders van chipmachinefabrikant ASMI, willen een speciale commissaris aanstellen bij het bedrijf. ASMI maakte dinsdag bekend dat de twee investeringsfondsen hiervoor een verzoek hebben ingediend bij de ondernemingskamer van de rechtbank in Amsterdam.
De speciale commissaris moet de exclusieve bevoegdheid krijgen om bestuurders en commissarissen van ASMI aan te stellen of te ontslaan. Op 6 mei zal het verzoek door de Ondernemingskamer worden behandeld.
Het verzoek betekent een verdere verdieping van de onrust bij het bedrijf. Vorige week werd bekend dat de financiële topman opstapt in verband met onenigheid over de te volgen koers. ASMI ligt al langere tijd in de clinch met zijn aandeelhouders die willen dat het bedrijf zichzelf opsplitst. (De Telegaaf 21 april)