Onze vierde column over ondernemen en innovatie
Leiders verbinden strategie, ondernemerschap en uitvoerend vermogen. Nu komen er in de praktijk erg weinig innovaties “strategisch” tot stand. De grote innovaties komen zelden of nooit uit grote organisatie. Die kiezen vaak de fast follower positie en kopen de kleintjes op om te innoveren. De meeste “grote” innovaties ontstaan daarnaast meestal buiten het marktsegment waar ze het meest later toegepast worden. Dat geldt voor pakweg driekwart van de innovaties.
Een voorbeeld? Internet technologie komt oorspronkelijk uit defensie, wordt dan opgepakt door automatisering en spoelt zo verder in alle haarvaten van onze samenleving.
In eerste instantie is leiderschap en het idee en daarmee doorgaans groot vakmanschap veel meer bepalend voor het succes dan strategie en uitvoerend vermogen. Die laatste twee worden later in het proces pas als succesfactor belangrijk als opschaling aan de orde komt.
lees verder >>
Derde column over ondernemen en innovatie
Wij vinden een multidisciplinaire, andere, kijk op de business en op kansen en bedreigingen van groot belang. Waarom? Net zo als in de natuur maakt ‘meer van hetzelfde’ zwak. En u weet ook, wat niet groeit gaat dood. Aan de andere kant zie je in praktijk van alle dag dat het omgaan met “anders” ingewikkeld is. Binnen organisaties zien we dat de afdelingen in de kantine bij elkaar zitten. Op feestjes zoeken gelijkgestemden elkaar op. Sales bij sales, Bankiers bij bankiers, Volendammers bij Volendammers. Kijkt u eens in de adressengids van uw zakelijke mobiel? Ook vooral gelijkgestemden?
lees verder >>
Onze tweede column over innovatie en ondernemerschap. Voor onze eerste column zie “Innovatiekracht: van best practice naar next practice”
Het concurrentievoordeel en de time window met wat je kan halen met het op de markt brengen van nieuwe producten of diensten wordt steeds kleiner. Bijna alles is binnen 3 tot 12 maanden te kopiëren of te kopen. Het maakt eigenlijk niet meer uit wat het is, een product, dienst, proces, actie en methode. Er zijn natuurlijk wel een aantal uitzonderingen en die moeten we zoeken in de gebieden waar meestal een patent op zit. De vraag is dan waar je het permanente voordeel voor een bedrijf moet zoeken. Hoe voorkom je de permanente profit queeze waardoor bedrijven soms nauwelijks belangstelling lijken te hebben voor business strategie en de te meer voor zaken als het optimaliseren van het werkkapitaal.
lees verder >>
De innovatiekracht van de BV Nederland is te laag en er is veel behoefte aan een nieuwe TomTom of een Nederlandse IPod. In de aankomende tijd gaan we een aantal columns wijden aan dit thema. Hoe komen we van dromen tot actie? Hoe koppelen we creativiteit, innovatie en wetenschap aan strategie ondernemerschap, slagkracht en uitvoerend vermogen.? Hier de eerste van onze reeks innovatie en ondernemerschap.
Is succes van ondernemen voorspelbaar? Bestaat er zoiets als een business case voor 
innovatief ondernemerschap? Helaas, voor echt nieuwe business is dat maar heel beperkt zo. Er zijn geen marktvoorbeelden waar u naar kunt kijken. Concurrenten of collega’s zijn u niet voorgegaan en hoe de klant zal reageren, is ook al een verrassing. U zou daaraan de conclusie kunnen verbinden dat het dan maar verstandig is geen nieuwe dingen uit te proberen en als ondernemer de positie van ’fast follower’ te kiezen. Dan hebt u dit probleem niet. Dat is trouwens wat veel (grote) ondernemingen in Nederland doen met hun focus op best practices.
lees verder >>
Zou het echt waar zijn dat je vooral SLA’s (”service level agreements”) sluit wanneer je niet echt wilt samenwerken?
Globalisering dwingt ondernemingen om te doen waar ze heel goed in zijn en de overige activiteiten over te laten aan excellerende business partners. Zo ontstaan outsourcing en business communities: de boekhouding overlaten aan boekhoud expert en de catering aan de degene die daar echt verstand van heeft. Het huidige tijdbestek versterkt daarmee de schoenmaker blijf bij je leest gedacht.
lees verder >>
Het web verandert niet alleen de manier waarop we de nieuwe versie van een of andere procedure door het bedrijf verspreiden, het kan ook de interne logica van een waardeketen op zijn kop zetten.
Neem de muzieksector. Tien jaar geleden gaf een artiest een concert om cd’s te verkopen, nu is dat andersom. Hij of zij verkoopt cd’tjes om de concertzaal vol te krijgen. Met inderdaad, de eerste drie tracks gratis te downloaden. Een soort voorafje, net als amuses in restaurants.
Als je een deel van het product toch weggeeft en de cd waarschijnlijk illegaal binnengehaald wordt, waarom zou dan je dan überhaupt de moeite nemen om kosten maken voor een nieuw cd’tje?
lees verder >>
Digital Natives Weet u hoe de Digital Native kwaliteit van informatie beoordeelt? Doodeng……..
Afgelopen week waren we op de CSN conferentie van Krem. Onderwerp was corporate social networking. We willen een aantal opmerkelijke punten met jullie delen. Zoals bij dit onderwerp past: veel termen in deze column zijn Engels.
Urs Gasser is Executive Director van het Berkman Center for Internet & Society van Harvard University , hij gaf een presentatie over Digital Natives. Hier een aantal opmerkelijke punten uit zijn verhaal van afgelopen donderdag.
Er is een wereldwijd onderzoek geweest onder Digital Natives. Kernvraag: wat doen 
leerlingen als eerste als ze op school een opdracht krijgen? Overal in wereld bleek het antwoord het zelfde. Eerst zoeken op Google en als er een hit van wikipedia voorkomt dat wordt die als eerste geopend. Dat was het wereldwijde antwoord over alle continenten en culturen heen. Youtube bleek overigens nummer twee in de volgorde van geraadpleegde informatiebronnen.
Weet u hoe de Digital Native kwaliteit van informatie beoordeelt volgens dit onderzoek? Doodeng…….. hoe langer de tekst hoe betrouwbaarderde Digital Natives die achten. Ze zij zo gewend aan sms, msn en twitter tekstlengte dat als iemand de moeite neemt om meer dan hun standaardlengte aan tekst te schrijven, die dus wel goed moet zijn.
Hun door-click gedrag wordt wordt overigens bepaald door de eerste 15/20 woorden die zij lezen. Conclusie: wil je de Digital Native boeien dan heb je 15 woorden de tijd!
Tegen de tijd dat een Digital Native 20 jaar is geworden heeft hij of zij meer dan 20.000 uur op internet doorgebracht!. Dat is twee keer de gemiddelde tijdsinvestering om in sport kampioen te worden of een professioneel concertpianist te worden.
Peer to peer beoordeling zijn voor hen belangrijker en invloedrijker dan die door de traditionele opvoeders en (in hun ogen zogenaamde) experts.
De identiteit van kinderen wordt in hoge mate bepaald door hun internet identiteit en in steeds mindere mate door hun omgeving, sport, schoolkeuze en fysieke vrienden. Een groot voordeel is daarmee wel dat jeugdigen naar hartelust kunnen experimenteren met hun identiteit op internet. De keerzijde van hun facebook /myspace / hyves identiteit is de zogenaamde stickiness van internet. Veranderen van school, sportclub of verhuizen om een kind een “nieuwe start” te geven heeft in de toekomst steeds minder nut want hun digitale identiteit reist mee en heeft een erg lang geheugen.
Kortom, oriëntaties en keuzen waar de meesten van ons ouderen, digital immigrants, zich waarschijnlijk over blijven verbazen.
Realiseert u zich dat tegen de tijd dat de digital native 20 jaar is geworden, zijn gewoonten zijn ingeslepen op de zelfde manier als de toonladder bij professionele concertpianist?
De message: perceptie van informatie, kwaliteit en onafhankelijkheid van informatie zijn ongelooflijk aan het schuiven. Op zich interessant dat het verhaal van Urs Gasser voor een groot gedeelte overeenkomt met de in 2004 getrokken conclusies van Frans. Voor de liefhebbers terug te lezen op Ondernemen aan de Maas.
Spannend wat dit over 20 jaar gaat betekenen als digital natives ons land gaan regeren!
Hans Kooistra en Frans van der Reep zijn verbonden aan het nextpractice-institute. Reacties naar hans&frans@nextpractice-institute.com
Een prangende vraag voor veel ondernemers en bestuurders van ondernemingen. Kiezen we in onze strategie voor focus op continuïteit van de onderneming of juist voor flexibiliteit? Of is juist de keuze voor flexibiliteit de beste voorwaarde voor continuïteit?
Als je de woorden langs de synoniemlijst haalt krijg je
Continu: aanhoudend, constant, niet aflatend, onafgebroken, voortdurend en regelmatig en continuïteit geeft voortbestaan en voortgang
Flexibel: buigzaam, elastisch, lenig en soepel en flexibiliteit nog veerkracht souplesse en souplesse geeft plooibaarheid en wendbaarheid
lees verder >>
Ik loop al drie weken tegen een leeg vel aan. Sinds een paar jaar schrijf ik samen met Frans van der Reep een column eerst onregelmatig en nu met regelmaat. Ik het begin bespraken we samen het onderwerp en Frans schreef en ik vulde aan. Ik ben namelijk nogal dyslectisch. Frans stimuleerde mij om gewoon te gaan schrijven en dat doe ik de laatste tijd. Frans verbetert en vult aan maar ik begin met een leeg vel. Afwisselend beginnen Frans of ik nu met een leeg vel. Een geweldige overwinning op me zelf en fijn om te doen. Ik denk met trots aan mijn moeder die als een leeuw voor mij op kwam toen ik 50 jaar geleden door de juf als dom aan de kant gezet werd. Zou ze trots zijn op onze stukjes? Ik heb na 3 maanden al een echt writers block. Waar ga ik over schrijven wat ga ik aan Frans sturen.
lees verder >>
Is winnen voor je shareholders en beurswaarde als drijfveer voor je handelen een goede strategie? Winnen en competitie zijn vaak reactief denken we. Ze roepen reactief gedrag op. Waarom?
lees verder >>
