vrijdag 12 maart 2010, 14:55

De nieuwe ABN AMRO: scheiden en trouwen tegelijk

Tony de Bree

Tags: ABNAMRO. fusie ABNAMRO Fortis | Deutsche bank | fortis | HBU | Paulus de Wildt | Remedy | Wouter Bos

Voor het eerst lichtte ABN AMRO via de nieuwe directeur Retail, Paulus de Wilt, op de radio, op de T.V. en in dagbladen een tipje van de sluier op over de agenda van de Remedy (verkoop van HBU op last van mevrouw Kroes) en de integratie van ABN AMRO en Fortis de komende periode. In o.a. Trouw in “Ambitieuze planning integratie”

Uit de pers kan zo sinds twee jaar opgemaakt worden dat er eigenlijk op een aantal manieren bij de AMRO en Fortis op een unieke manier omgegaan moet worden met zeer complex multi-programma management met daaronder een portefeuille van een groot aantal kleinere en grotere projecten waarbij mensen, processen, IT en Legal/Juridisch voortdurend gesynchroniseerd moeten worden. Terwijl de dienstverlening aan de klant ten alle tijden voorop moet staan.

Want wat moest/moet er eigenlijk allemaal gebeuren nadat de twee banken door respectievelijk de Nederlandse Regering en de Belgische Regering werden gered?

- Fortis NL moest (en moet) technisch, juridisch en financieel losgekoppeld worden van Fortis Belgie. Waarbij o.a. veel systemen om klanten te bedienen in Brussel bleven inclusief de funding..

- ABN AMRO moest (en moet) technisch, juridisch en financieel losgekoppeld worden wereldwijd van RBS (februari 2010 en juridisch ook in kwartaal 1 2010) en samenwerkingsovereenkomsten afsluiten.

- In zo’n geval leert de ervaring dat er nieuwe juridische entiteiten moeten worden opgericht en o.a. nieuwe bankvergunningen in alle landen worden aangevraagd inclusief toestemming verkregen van lokale toezichthouders in de landen waar de twee banken vestigingen hadden en weer gaan hebben maar nu gescheiden.

- Rond april moet de verkoop van de HBU en een aantal andere kantoren aan Deutsche Bank afgerond zijn (juridisch en technisch) in afwachting van de definitieve overheveling van klanten binnen een aantal jaren. Dit is voorwaardelijk voor de integratie.

- De DNB en de Europese commissie moeten vervolgens toestemming geven voor het resultaat en het licht op groen zetten voor de integratie met Fortis.

- Vanaf 1 april worden alle Fortis kantoren in Nederland gerebrand in ongeveer 3 maanden tijd.

- Vervolgens worden volgens plan stap-voor-stap klanten van Fortis NL overgeheveld naar ABN AMRO systemen. Dit moet eind 2010 afgerond zijn.

- Vervolgens gaat dezelfde exercitie van start voor de andere niet-retailklanten van Fortis NL.

- En tegelijkertijd lopen er zoals uit de pers kan worden opgemaakt veel verschillende sub-projecten om ervoor te zorgen dat de reorganisaties op de juiste wijze langs de vertegenwoordigende organen waaronder de CORs en de Ors worden geloosd in lijn met de lokale wetgevingen in de verschillende landen.

Voorwaardelijk daarbij is wel dat de extra miljarden Euros die minister Bos in november 2010 toezegde door de Europese Commissie wordt goedgekeurd.

En dit alles moet natuurlijk plaatsvinden zonder dat de dienstverlening aan alle klanten van beide banken in het gevaar komt. Een fikse uitdaging, maar ook een unieke ervaring voor alle betrokkenen.

Kortom. Eigenlijk scheiden de twee banken sinds enige tijd terwijl ze tegelijkertijd bezig zijn om het huwelijk uiteindelijk “te gaan consumeren”.

Het moge duidelijk zijn dat hier stilletjes geschiedenis wordt geschreven op een aantal terreinen en dat mensen die hier een vooraanstaande rol bij hebben gespeeld/spelen gewild zullen zijn vanwege hun kennis en ervaring.

Tony de Bree
www.dagboekvaneenbankier.nl

Gerelateerde berichten:

1. Klanten van ABN AMRO bepalen zelf wel waar ze bankieren
2. Kapitaalvernietiging bij ABN Amro: dertig miljard?
3. Diepe val van ABN-Amro