Thursday, 17 May, 2012
POLITIEK

DSB, het wordt spannend voor Zalm, Nijpels, Wellink en Bos

zalmBestuurders, toezichthouders en accountants in de financiële dienstverlening zullen dezer dagen waarschijnlijk erg onrustig slapen. De DSB affaire zou wel eens als een lawine schade kunnen aanrichten bij veel reputaties, die waarschijnlijk ver zullen uitgaan boven het belang van dit relatief kleine bedrijf. Er lopen twee onderzoeken, maar die zullen nog niet leiden tot scheringa-21vervolging van de  schuldigen. 

Toezichthouders beoordelen uiterlijk eind deze maand, binnen hun reguliere bevoegdheden, de deskundigheid en betrouwbaarheid van vroegere bestuurders en commissarissen van DSB die nog in de financiële sector actief zijn. Het gaat onder andere om topman Gerrit Zalm van ABN Amro, Robin Linschoten commissaris van DSB en Ed Nijpels voorzitter van pensioenfonds ABP. Intussen loopt ook nog het ‘onafhankelijk’ onderzoek van de commissie Scheltema dat op z’n vroegst 1 februari wordt afgerond. De commissie onderzoekt de gang van zaken bij DSB, het optreden van (oud-)bestuurders van de bank en de handelwijze van de toezichthouders, De Nederlandsche Bank (DNB) en de Autoriteit Financiële Markten (AFM). 

ed-nijpels-5Inmiddels is het volgende over Gerrit Zalm bekend, zie De Volkskrant van zaterdag jl.: 

  • 1) In de wetenschap dat er van alles mis was bij de bank, verdedigde Zalm als financieel directeur het gevoerde beleid tegenover de Autoriteit Financiële Markten (AFM). In een brief ontkent Zalm dat DSB klanten met te hoge leningen opzadelde. Hij verwijst daarbij naar de eigen kredietnormen van DSB, die veel soepeler zijn dan de normen die de AFM hanteert. De toezichthouder kwam na eigen onderzoek tot een andere wellink-2conclusie en legde DSB Bank eerder dit jaar boetes op.
  • 2) Zalm begon in juni 2007 bij DSB Bank als hoofdeconoom. Hij draaide meteen mee in de raad van bestuur. Enkele maanden later, in november 2007, diende financieel directeur Jaap van Dijk in aanwezigheid van Zalm zijn ontslag in. Van Dijk verklaarde dat hij vertrok omdat zijn medebestuursleden Dirk Scheringa en Hans van Goor zijn waarschuwingen over hun riskante beleid in de wind hadden geslagen.
  • 3) In het kielzog van Van Dijk vertrokken nog meer managers, onder wie diverse accountants, het hoofd risicomanagement en de functionaris die erop moet toezien dat de bank de wet naleeft. Uit gesprekken met een aantal van hen blijkt dat zij zijn weggegaan uit onvrede over de misstanden, waaronder het bewust achterhouden van informatie voor de toezichthouder. Zalm hield zich tijdens de uitstroom van het topkader afzijdig en vroeg hen niet naar hun robin-linschotenbeweegredenen, zeggen zij.
  • 4) Ook klagen de vertrokken managers over onverantwoorde kredietverstrekking, een sfeer waarin kritiek op de bedrijfstop niet werd getolereerd en het feit dat Scheringa de bank gebruikte als melkkoe voor zijn hobby’s.
  • 5) Toen Zalm eind 2008 vertrok om topman van ABN Amro te worden, schetste hij tegenover zijn opvolger Frank de Grave een rooskleurig beeld van de situatie bij DSB Bank. De Grave hield het maar twee maanden vol als financieel directeur. Ook hij kwam, net als Van Dijk, in conflict met Scheringa omdat hij misstanden aan de kaak stelde.  frank-de-grave

Zalm wil niet inhoudelijk reageren zolang er onderzoeken lopen naar zijn rol. Hij verwijst naar een persoonlijke verklaring die hij op 12 oktober heeft gegeven. ‘Als belangrijkste taak zag ik DSB veilig door de kredietcrisis heen te leiden en de solvabiliteit en liquiditeit te bewaken. Dat is in 2008 gelukt’, staat in die verklaring. Minister Bos heeft zolang niet het tegendel blijkt volledig vertrouwen in Zalm. 

dsb-8Maar het lijkt duidelijk dat Gerrit Zalm heeft geweten van de misstanden, wellicht heeft hij de solvabiliteit en liquiditeit bij DSB wel verbeterd, maar dat neemt niet weg dat desondanks ernstige misstanden bleven bestaan. De grote vraag bij de nu lopende onderzoeken is of dit juridisch verwijtbaar is, maar het gaat ook om betrouwbaarheid  en deskundigheid en daar zal de schoen gaan wringen. 

Bestuurlijk was het bij DSB overduidelijk een janboel. De organisatiestructuren waren ondoorzichtig. Het verloop van topmanagement was alarmerend, Scheringa leek zich als eigenaar niet veel aan te trekken van zijn medebestuurders en commissarissen, al helemaal niet als het ging om financiering van zijn hobbies. De commissarissen hebben dat getolereerd, zeker de langst zittende onder hen Ed Nijpels, en daardoor gefaald in het uitoefenen van hun voornaamste taak namelijk zorgen voor goede leiding. wouter-bos1

Nout Wellink gaf recentelijk toe dat hij als toezichthouder nooit had moeten toestaan dat een DGA structuur bij een bank kon bestaan, ofwel alleen een eigenaar heeft het dan voor het zeggen. Hij en andere toezichthouders hebben deze misstanden laten ontstaan en dienen te verdwijnen , dat wordt nog duidelijker als we de hele branche bekijken. 

Er werden producten verkocht die voor een deel een woekerstatus hadden dat was niet alleen een DSB probleem, maar onderdeel van misstanden in de hele branche, vooral bij verzekeringsmaatschappijen. Dat is nog het grootste schandaal, maar dat wordt op bestuurlijke verantwoordelijkheid nog niet onderzocht. 

pieter_van_vollenhovenHet beeld dat steeds meer gaat overheersen is er een van bestuurders die aandeelhouders en klanten ten eigen faveure beroofden, commissarissen en toezichthouders die dat toelieten, waarbij commissarissen nog eens vorstelijk werden beloond voor het niet al te kritisch zijn. Mensen die reppen van Italiaanse toestanden moeten zich relaliseren dat wij daar in Nederland ook wat van kunnen. Het is te hopen dat er een parlementaire enquête komt. Al de nu lopende onderzoeken zijn om met Pieter van Vollenhoven - in zijn voortreffelijke Sicco Manshold rede – te spreken niet echt onafhankelijk. We weten ook nauwelijk meer in polderland wat onafhankelijk zijn betekent. De schuldigen, die een miljardenroof op hun naam hebben staan, dienen te worden vervolgd. Als Bos dat niet aanpakt is het ook met zijn reputatie gedaan.

Gerelateerde berichten:

  1. Val DSB sleept ook Wellink mee
  2. Update banenstapelaar Nijpels
  3. Banenstapelaar Ed Nijpels levert geen vakkennis als voorzitter ABP
  4. Zalm ‘ziende-blind’ in klassiek Grieks drama?
  5. Wordt Wouter Bos een brekebeen?

9 Reacties to “DSB, het wordt spannend voor Zalm, Nijpels, Wellink en Bos”

  • [...] werk is gegaan, maar dat is wel de praktijk van vele zogenaamde onafhanklijke commissies/ bureaus. Pieter van Vollenhoven heeft gelijk: er bestaan weinig echt onafhankelijke [...]

  • Grimbert Rost van Tonningen says:

    Het belastende materiaal over Zalm stapelt zich op, daarmee ook voor de toezichthouders die dit hebben toegelaten, als ook Ed Nijpels die lang commissaris was. Uiterlijk 1 december weten concreet wat dit inhoudt

  • Lex van Haarlem says:

    NABRANDER: HELAAS, MAAR WAAR (?!)
    .
    Laat er geen twijfel over zijn dat wat Grimbert hierboven zegt in zijn reactie van 23 november, wat mij betreft een ‘waarheid als een koe’ is.
    De dingen gaan alleen vaak heel lang anders dan volgens deze ‘waarheid als een koe’. Helaas, maar waar (?!).

  • Lex van Haarlem says:

    HET GAAT NU EVEN HELEMAAL ‘VANZELF’, EN GELUKKIG MAAR
    .
    Tony,
    .
    Zoals je vandaag in de media ongetwijfeld zelf ook al wel zult hebben gezien (zie ondermeer de Volkskrant achter onderstaande weblink), gaat het m.b.t. de positie van Zalm nu a.h.w. even helemaal ‘vanzelf’, en heeft het nu ook voor jou – laat staan voor mij, en velen met ons – even geen zin meer om met het oog op mogelijk nieuwe initiatieven in deze kwestie nog na te denken over wat het beste zou zijn.
    De natuurlijke loop is nu hoe dan ook de beste, ook al gaat het anders dan jij of ik dat ons zouden wensen of hebben gewenst.
    .
    De “zeg-nooit-nooit-herkansing” voor Gerrit Zalm, waar ik elders over sprak (zie weblink) lijkt vrijwel volledig ‘academisch’ te zijn geworden.
    Niettemin is vanuit mijn wereldbeeld het goede bericht voor de ‘bankier met de burka’ die vindt dat Zalm moet blijven, dat de natuurlijke loop t.a.v. de positie van Zalm nu ook even voor de Bank het beste is, ondanks dat ook consequenties voor de Bank heel anders kunnen zijn, dan de ‘bankier met de burka’ en jij het jezelf zouden wensen of hebben gewenst.
    .
    De wereld is maar een heel klein beetje maakbaar, en sommige mensen zien een beetje meer dan andere mensen.
    Hopelijk zie jij dit ook zo en geeft dat enige gemoedsrust, zodat je weer optimaal in vorm bent zodra dat nodig is.
    .
    Groet,
    .
    Lex
    .
    WEBLINKS:
    .
    [1] naar berichtgeving over Zalm in de Volkrant dd 251109
    http://www.volkskrant.nl/economie/article1320298.ece/Opnieuw_belastend_bewijs_tegen_Gerrit_Zalm
    .
    [2] naar “Zakt Zalm door het ijs, ‘ondenkbaar’, maar zeg nooit, nooit”
    http://www.managementsite.nl/1495/leiderschap/valse-start-boszalm-a-goed-nieuws-b-schijndebat-c-zeuren.html#comment-9391

  • Tony de Bree says:

    Egbert,

    Ten principale altijd. Maar het komt voor velen nu toch ongeloofwaardig over als het alleen selectief zou gebeuren. Op dit moment lijkt het toch wel heel erg op “barbertje moet hangen”. Want waarom bepaalde mensen wel (terecht of niet) en anderen sinds 1997 niet? De adviseurs van Merrill Lynch bv (zie bv hier: http://www.go4estrategy.nl/dagboekvaneenbankier/het-gaat-goed-met-de-succesvolle-adviseurs-van-rbs/)

    Lex.

    Deze bankier met de burka (er zijn er meerdere zoals je wrs hebt begrepen) geeft haarscherp aan dat mensen buiten de betrokken banken zich moeten realiseren wat de impact van hun eigen gedrag is (zoals ook gebleken is door de “run on the bank” veroorzaakt door Lakeman). En wat de voor- en nadelen zijn. Als er dingen besloten worden moet dat zorgvuldig gebeuren en op basis van feiten en niet op basis van een soort semi-collectieve bloeddorstigheid.

    Wat me daarnaast nog steeds enorm zorgen baart is dat mensen in onze “vrije democratie” nog steeds zo bang zijn dat ze alleen onder “de bankier met de burka” hun mening durven te geven.

    Ik ben het op zich eens met Grimbert, alleen we zitten met een praktisch dilemma zoals ik ook vanmiddag besprak met wat vrienden. Als we op deze manier doorgaan met iedereen te “vervolgen” die “fout” zou zijn geweest/”ervan geweten heeft”, wordt het volgens sommigen wel erg stil…..dat is inderdaad een praktisch dilemma.

    De reden? Iedereen in de (internationale) sector wist wat er aan de hand was en dat het mis zou gaan. De vraag was alleen “wanneer”. Gezien het enorme strakke toezicht, de site-visits en de uitgebreide audits (intern en extern inclusief de externe auditors, de DNB, de SEC etc etc en de externe accountants) en de enorme hoeveelheid ingehuurde mensen van risk management en compliance bij de internationale banken is een andere conclusie niet mogelijk. Of zie ik het verkeerd en heeft Nick Leeson gewoon gelijk?

    Om met je laatste zin te sluiten, Lex: ook “Lysistrata” (met een van mijn petekinderen in de hoofdrol) of de “Ware Hofnar” is wel eens even moe!

    Tot slot: ik laat het graag aan anderen over om te beoordelen in welke categorie ik zelf val. Mensen die me persoonlijk en professioneel kennen zullen op basis van de afgelopen 25 jaar je snel antwoord kunnen geven.

    Mvg
    Tony

  • Grimbert Rost van Tonningen says:

    Tony, Egbert, Lex
    Mensen die het flagrant niet goed hebben gedaan moeten altijd worden vervangen, dat is wat anders dan ze voor eeuwig in de ban te doen, wat wij in Nederland met onze calvinistische ethiek bij voorkeur praktiseren, tenzij ze een strafrechtelijk vergrijp hebben gegaan. Juist voor de vele vakmensen die wel integer zijn, die wel hun best hebben gedaan voor huin klanten en aandeelhouders, is het van belang dat respect voor hun bazen terugkeert. Die is nu nog noware

  • Lex van Haarlem says:

    HOFNARREN EN LYSISTRATA ZETTEN ZICH NIET KLEM IN EEN DUIVELSDILEMMA
    .
    Hallo Tony,
    .
    Op grond van wat ik in jouw columns, commentaren en reacties heb kunnen zien, ben jij als professional in een veranderkundige rol oprecht én doelgericht betrokken bij de ontwikkelingen bij ABN-Amro.
    .
    Twee bijzondere columns van jouw hand op PlusPost komen nu terug in mijn herinnering:
    .
    [1] Tot mijn genoegen heb ik jou in maart in de column: “De nar verdringt de adviesbureaus” (zie weblink-1) enthousiast horen praten over de charme en advieskracht van de ‘hofnar’.
    .
    [2] Naar aanleiding van een avondje uit schreef jij een week later de aardige column: “De crisis en lessen van een avondje Lysistrata” (zie weblink-2).
    Hierin vergelijk jij de crisistoestand in het land met de oorlog tussen Athene en Sparta, zoals beschreven in de Lysistrata-komedie van Aristofanes.
    Omdat de volwassen mannen maar blijven doorgaan met de oorlog tussen Athene en Sparta, wordt er structureel roofbouw gepleegd op de jonge mannen in zowel Sparta als Athene. Onder de geïnspireerde leiding van de sterke en vindingrijke vrouw Lysistrata, slagen de vrouwen er op een verrassende wijze in om de volwassen mannen op de knieën te krijgen, en wordt er een einde gemaakt aan het vechten.
    .
    Op jouw eigen website is te lezen dat de huidige stemming onder het personeel van de bank uitgaat naar: “Zalm moet blijven” (zie weblink-3).
    Tegen de achtergrond van deze mening van de “Bankier met de burka” en de berichtgeving in de Volkskrant over de rol van Zalm bij de DSB-bank, zie jij je geplaatst voor een ‘duivelsdilemma’.
    .
    Zonder mij te willen bemoeien met de feitelijke ontwikkelingen bij de bank, geef ik jou nu de volgende gedachten in overweging:
    .
    [1] Het personeel zegt volgens de “Bankier met de burka – en trouwens ook als je als klant een kantoor binnenloopt en erom vraagt – voor alles behoefte te hebben aan duidelijkheid over de te volgen koers en is bang dat daar de klad in komt als Zalm nu zou opstappen.
    .
    [1.1] Dit kan duiden op de valkuil van de weg van de minste weerstand of die van de (relatief) zachte heelmeester. Realiseer je echter dat de weg van de minste weerstand alleen aan het begin is geplaveid.
    .
    [1.2]. Het personeel heeft maar aan één ding echt behoefte: Ze willen een “Lysistrata” die hen niet als een zachte of nette heelmeester, maar op een edelmoedige wijze daadwerkelijk helpt om nu eindelijk eens een einde te maken aan het plegen van de roofbouw op de vitale krachten in de organisatie, die het gevolg is van het onophoudelijke gevecht van de volwassen mannen die zich als onvolwassen kemphanen gedragen.
    .
    [2] Misschien is een goede hofnar in deze fase van de strijd beter in staat dan een vermoeide moeder met ‘Lysistrata-fantasieën’ of een anonieme ‘bankier met een burka’, om daar bij de volwassen vechtersbazen eens de aandacht op te vestigen.
    Een goede hofnar onderscheidt zich echter – net als Lysistrata – met een vrije geestkracht en mentale lenigheid van de andere betrokkenen, die hij niet verliest door zich vol goede bedoelingen uit te leveren aan, en eindeloos te vermoeien in, het vuur van de strijd.
    .
    [3] Moge de ware “Lysistrata” of de “Ware Hofnar” NU opstaan!
    .
    Groet,
    .
    Lex
    .
    WEBLINKS
    .
    [1] naar de column van Tony de Bree: “De nar verdringt adviesbureaus”
    http://www.pluspost.nl/de-nar-verdringt-adviesbureaus/4595
    .
    [2] naar de column van Tony de Bree: “De crisis en lessen van een avondje “Lysistrata”
    http://www.pluspost.nl/de-crisis-en-lessen-van-een-avondje-lysistrata./5231
    .
    [3] naar de boodschap: “Zalm moet blijven” van de “bankier met de Burka” op site van Tony de Bree
    http://www.go4estrategy.nl/dagboekvaneenbankier/zalm-moet-blijven/

  • Tony de Bree says:

    Grimbert, als je het allemaal van een afstand bekijkt is de vraag wat de belastingbetaler er nu mee opschiet door een aantal van de betrokkenen op dit moment te vervangen? Ik moet je zeggen: ik weet het niet. Het lijkt op een duivelsdilemma. Nu “vervangen” kan leiden tot nieuwe verkiezingen, lange sollicitatieprocedures en grote vertragingen.

Actuele Poll

Moet Francois Hollande ruimte krijgen om minder stingent te bezuinigen, waar ook andere landen van zouden kunnen profiteren?

View Results

Loading ... Loading ...
Recente Plaatsingen
May 15th, 2012

Alle ogen zijn nu gericht op Griekenland en Spanje, waar de economische druk met de dag stijgt. Dat   » lees verder

May 13th, 2012

Ik krijg steeds meer het idee dat de grondgedachte van Keynes, via bestedingen en multiplier de krin  » lees verder

May 12th, 2012

Stichting Pop Up Rotterdam p/a Pieter de Hoochweg 124 3024 BG ROTTERDAM 010 2444 515 Aan: Wethou  » lees verder

May 12th, 2012

Politieke partijen worden momenteel in stand gehouden door talrijke vastgeroeste belangengroepen die  » lees verder

May 11th, 2012

NoordEuropeanen kunnen zich nog steeds niet inleven in Zuidelijke economieën. In Spanje heeft de zw  » lees verder



Login & Registratie

Inloggen


Wachtwoord vergeten?

Registratie Formulier