Innoveren, wat bepaalt succes?
Tags: Apple | fast follower | innovatie | internet technologie | leiders | marktinefficiëntie | Maslow | Steve Jobs
Onze vierde column over ondernemen en innovatie
Leiders verbinden strategie, ondernemerschap en uitvoerend vermogen. Nu komen er in de praktijk erg weinig innovaties “strategisch” tot stand. De grote innovaties komen zelden of nooit uit grote organisatie. Die kiezen vaak de fast follower positie en kopen de kleintjes op om te innoveren. De meeste “grote” innovaties ontstaan daarnaast meestal buiten het marktsegment waar ze het meest later toegepast worden. Dat geldt voor pakweg driekwart van de innovaties.
Een voorbeeld? Internet technologie komt oorspronkelijk uit defensie, wordt dan opgepakt door automatisering en spoelt zo verder in alle haarvaten van onze samenleving.
In eerste instantie is leiderschap en het idee en daarmee doorgaans groot vakmanschap veel meer bepalend voor het succes dan strategie en uitvoerend vermogen. Die laatste twee worden later in het proces pas als succesfactor belangrijk als opschaling aan de orde komt.
lees verder >>
Onze tweede column over innovatie en ondernemerschap. Voor onze eerste column zie “
De innovatiekracht van de BV Nederland is te laag en er is veel behoefte aan een nieuwe TomTom of een Nederlandse IPod. In de aankomende tijd gaan we een aantal columns wijden aan dit thema. Hoe komen we van dromen tot actie? Hoe koppelen we creativiteit, innovatie en wetenschap aan strategie ondernemerschap, slagkracht en uitvoerend vermogen.? Hier de eerste van onze reeks innovatie en ondernemerschap.
innovatief ondernemerschap? Helaas, voor echt nieuwe business is dat maar heel beperkt zo. Er zijn geen marktvoorbeelden waar u naar kunt kijken. Concurrenten of collega’s zijn u niet voorgegaan en hoe de klant zal reageren, is ook al een verrassing. U zou daaraan de conclusie kunnen verbinden dat het dan maar verstandig is geen nieuwe dingen uit te proberen en als ondernemer de positie van ’fast follower’ te kiezen. Dan hebt u dit probleem niet. Dat is trouwens wat veel (grote) ondernemingen in Nederland doen met hun focus op best practices. 
